newkaikei

ご存じでしたか？
売上原価は変動費ではありませんし。販管費も固定費ではありません。
それならなぜ、売上原価と販管費を区分して損益を計算するのでしょう？
そもそも・・・
販管費って何ですか？　間接部門って何ですか？
固定費と間接費は同じものですか？
固定費と間接費と販管費って同じものですか？
変動費と直接費は同じものですか？
実は今まで、そんな基本的なことすら整理されていなかったのです。
そうした古い知識を「コピペ」しただけの会計では、生き残れない時代が来ています。

日本の生産性が低下し続けています。
生産性向上！ 生産性向上！ どこに行っても言われます。
でも・・・
生産性って何ですか？
どうすれば生産性を計算できますか？　
どうすれば会社の生産性が向上したと言えるのですか？
実はそんなことすら、今までの会計ではできなかったのです。
「勤勉なのに生産性が上がらない」
この日本の異常事態の原因は会計でした。
日本30年の停滞の原因も、会計の不備にあったのかもしれません。
でも大丈夫！
会計の「手つかず」は、私たちに残された飛躍の余地でもあります。
会計を変えれば、きっと会社が変わります。

いつまでも終わらない戦争、異常な気象、歴史的な円安、物価の高騰・・・
厳しい時代の影が、日に日に濃くなっています。
実は、これらの問題には共通の背景がありました。それは資源の枯渇（特に化石燃料）。
エネルギーも、プラスチックも、食料も、自由に輸入できない時代が迫っているのです。
そんな時代を生き抜くカギは、生産性の向上です！
生産性が上がれば、物価高騰に耐えて生き残り、CO2を減らすことだって可能。
片手間な脱炭素でなく、本気の経営革新で生産性を抜本的に改善しなければなりません。
そして、
それを支えるのが「正しい管理会計」なのです。
「正しい管理会計」なしでは戦えない。
どんどん悪くなる時代の厳しさはライバルも同じ。
出遅れれば挽回は困難ですが、一歩先んじた行動が競争力になっていく時代が来ています。