まず最初に、変動費／固定費ってなんでしょう？

変動費：売上高の増減に比例して増減する費用
固定費：売上高の増減にかかわらず発生する費用
そんな感じでしょうか。

では、ここで続けて質問。
固定費と間接費って同じものですか？
変動費と直接費って同じものですか？

さらに進んで、
販管費と間接費は同じものですか？

しばしば、
固定費発生部門って「間接部門」と呼ばれます。
生産現場は「直接部門」と呼ばれます。

そういえば、
変動費原価計算（と期待されているものは）「直接原価計算」と呼ばれている。

それならば、
変動費＝直接費＝売上原価
固定費＝間接費＝販管費　ということでしょうか？

なんだかおかしいですね。

確か、売上原価も販管費も、変動費と固定費の混合物だったはず。
どこで議論を誤ってしまったのでしょうか？

実は、今までの直接費／間接費の説明の仕方に問題があったのです。

多くの専門サイトで調べると、こんな風に説明されている。
直接費：生産活動に直接的に関連して発生する費用
間接費：生産活動に間接的に関連して発生する費用

でも、
間接的に関連して発生する費用なんて無限に存在します。
そんなことを言っていたら、世界中の森羅万象が全て計算対象になってしまいます。

私なりに状況を整理すると・・・
直接費（直接変動費）：変動費のうち、生産活動に関連して直接的に測定されるもの
間接費（間接変動費）：変動費のうち、生産活動に関連して間接的に測定されるもの

直接変動費の代表例は、主要な原材料費など。
原価計算の方法は「直課」です。

間接変動費の代表例は、水道光熱費や電気代など。
工場でメーターが１個しかないなら、「配賦」で原価計算することになります。

少し補足しておくと、
固定費は金額が決まっているので測定は不要です。
逸脱の有無だけをチェックすれば十分。
（その後、生産性の評価へと進みます）。

結局、直接／間接の使い分けを決めるのは、
どの程度、正確に数量差異を管理したいのかという経営の意思です。
直接測定すれば管理精度は上がりますが、管理コストも上がってしまうからです。

ですから、こんな感じになるはず。
高精度で使用量を管理したい変動費：直接測定（直課）にしよう
管理精度はそれほど必要ない変動費：間接測定（配賦）にしよう
固定費は金額で管理される費用なので、測定不要。

細かい話だなあなどと思われたら困ります。
経営目的に沿って費用管理の方法を決めていくのは当然のこと。
どれが変動費で固定費なのか？
どれが直接変動費で間接変動費なのか？

それは、あるべき会社の姿を考えることでもあります！