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固定費配賦に正解はあるのでしょうか？
正しい減価償却って何ですか？

生産性向上と言われるけど計算方法は？
どんなPDCAなら人材は育つのか？

プロジェクトのGO／NGどう判断？
省エネ補助金をどう活かす？

まとめ買いの良否をどう判断？
予実比較できず、施策の効果も不明？

従業員と目標が共有できていない！
賃上げ余地があるのかもわからない！

ホワイトカラーの生産性が上がらない！
いつまでも会社の空気が変わらない！

「正しい管理会計」を使えば、毎日のコスト管理が変わります。もうダメかもと思う前に、まず大至急、足元の費用の出血を止める仕組みを作りましょう。

「正しい管理会計」を使えば、ヒト・モノ・カネの管理が変わります。それらは戦う「コスト」ではなく、大切に育てるべき「経営資源」だったのです。

「正しい管理会計」を使えば、小さな成功が見えてきます。それが次の大きな成功の起点になり、継続的な「成長・分配の好循環」へと繋がっていきます。

あまりにも常識になり過ぎていて見直してみようとすらしなかったことの幾つかは思い込みだったのかもしれません。従来の財務会計と正しい管理会計は、相互に補い合う関係なのですね。本来、どちらが欠けても会社は回らないのだと知ることができました。

今までの生産技術部は、古い活動（例えば７つのムダ取り）に囚われ過ぎていたかも。正しい管理会計の導入で、他にもたくさん取り組むべきムダがあることに気が付きました。ムダ取り活動そのものの効果も測定し易くなったので、本当に良かったです。

人が辞めない会社を作り、主体性のある人材を育てるには、正しい生産性の測定が大前提だと知りました。頑張ってくれた従業員に「ありがとう」と謝意を伝え、頑張れなかった従業員を「頑張ろう」と支援するのは、生産性の測定があってこそできることです。

財務会計と、正しい管理会計で、事業活動の見え方が全く変わることに驚きました。「目を閉じて会社を運転しているようなものですよ」という指摘は、当たっていたかもしれない。それぞれの会計の長所を生かし、山積している事業課題を解決していきます。

コストダウン・生産性向上・設備投資等の30年の実務を踏まえ、会社の事業目標に合った管理会計の構築を支援できます。関連著書15冊、公認会計士協会では会計士向けの管理会計講座も担当しました。経営オペレーションの実務と会計の両方を見渡せる国内唯一の会計士です

出願特許等100件などイノベーション実績が豊富で（120分の工程を1分に短縮、168時間の工程を1時間へ短縮する等）技術者教育にも貢献してきました。イノベーションを活性化するために必要な要件を熟知し、それを実現するための業績評価指標や管理会計の形を導きます。

事業再建～子会社再建～工場再建の経営実務にハンズオンで取り組んできました。人材確保と育成、イノベーションを促す人事評価の仕組みづくり、組織づくりなどを通じ、スウェーデン企業の日本工場のパフォーマンスを世界一に回復した実績等があります。技術と会計と経営実務の組み合わせが強みです。

技術士会様・中小企業診断士協会様・環境省EA21様の機関誌等から図版引用依頼をいただきました

出版予定は2024年9月10日です

管理会計と言っても特別なことではありません。「物事がうまく回っていない感じがする。でも何か課題なのかはよくわからない・・・」そんな場面の課題整理から始めましょう。それが管理会計構築への最初の一歩になります。

さまざまな目的で、さまざまな方々に、入口セミナーを提供できます。会計に携わる「前」の経験が豊富なことから、会計基礎教（入門者向け）や、長年にわたって会計に携わって来た方々の知識・常識の再点検（会計経験者向け）に強味があります。

おかげさまで、入口セミナーは大変にご好評をいただいております。御評価のポイントは「専門用語でごまかさず、分かりやすかった」「会計にはもっと出来ることがあるとわかった」「実務がイメージでき、やるべきことのヒントになった」などです。